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Método

Cómo hacemos un diagnóstico y un plan comercial para una pyme

Seguimos siempre el mismo recorrido: una primera consulta gratuita, un diagnóstico del estado de situación, un plan comercial con metas medibles y un seguimiento con revisiones periódicas.

Última actualización:

El recorrido

De punta a punta, paso a paso

Cada momento se apoya en el anterior. Antes de pasar al siguiente, te explicamos qué vamos a hacer y cómo lo vamos a medir.

  1. Antes de empezar

    Primera consulta gratuita

    La primera consulta es gratuita y sin compromiso. Sirve para conocer tu empresa y su situación, y ver juntos si tiene sentido trabajar.

    Alcanza con una reunión o, si hace falta, dos. Lo vamos viendo según el caso.

  2. Momento 1

    Diagnóstico comercial

    Un diagnóstico comercial es un relevamiento del estado de situación de una empresa: cómo es el negocio, cómo funciona hoy su proceso comercial, qué números tiene y qué objetivos quiere alcanzar.

    Qué te llevás

    • Un panorama claro del estado de situación: cómo vende hoy la empresa y qué dicen sus números.
    • Los objetivos comerciales de la empresa, definidos y acordados.
  3. Momento 2

    Plan comercial

    Un plan comercial es la hoja de ruta que sale del diagnóstico: define prioridades, metas, cómo se van a medir y una propuesta de abordaje.

    Qué te llevás

    • Un plan comercial con prioridades, metas y la forma de medir cada una.
    • Una propuesta de abordaje para ponerlo en marcha.
  4. Momento 3

    Seguimiento

    El seguimiento es acompañar la ejecución del plan midiendo de forma constante y ajustando con lo que muestran los datos, también después de terminado el trabajo principal.

    Qué te llevás

    • Medición constante del avance contra las metas.
    • Ajustes basados en datos, durante la ejecución y también después.
Revisión periódica

Qué es una revisión periódica y por qué importa

Una revisión periódica es un momento fijo para mirar los números juntos, compararlos con las metas y decidir qué ajustar.

Sin revisión, un plan se queda en el papel: el día a día se lleva el tiempo y nadie llega a ver si lo que se hace está dando resultado. Con revisiones fijas, los problemas aparecen temprano, los aciertos se repiten y las decisiones se toman con los números adelante, no por intuición.

La frecuencia de las revisiones se define en el plan comercial, según cómo vende cada empresa. Cada empresa es distinta: agendá tu consulta y analizamos tu caso.

Avance contra la metaEjemplo ilustrativo
En cada revisión miramos el avance y lo comparamos con la meta. El dato que importa, en naranja.
Compromiso

Nuestro compromiso

Antes de empezar, te explicamos qué vamos a hacer y cómo lo vamos a medir. Durante el trabajo, te mostramos los números tal como son.

No prometemos resultados que no dependen solo de nosotros: las ventas también dependen del mercado, del equipo y de las decisiones de cada empresa. Lo que sí depende de nosotros es trabajar con método, explicar cada paso y hacer el seguimiento.

¿Cuánto dura cada momento?

Depende de la empresa: de su tamaño, de qué tan ordenada esté la información y de los objetivos que quiere alcanzar. Por eso no trabajamos con plazos fijos. Agendá tu consulta y analizamos tu caso.

Empecemos por la primera consulta

Es gratuita y sin compromiso. Conocemos tu empresa y vemos juntos si tiene sentido trabajar.

Sin costo y sin compromiso.